- 產品方案
- 成功案例
Product Solutions
邦永PM2項目管理系統科學地將項目管理思想和方法和諧、統一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進度、投資和成本情況無法整體動態管理的問題得到了全面而徹底的解決。邦永依據國際先進的管理理念，將進度/投資動態過程目標管理的方法有機結合，從而使PM2項目管理系統成為一種可操作性強、切實可行的管理工具和溝通手段。經過5000多家成熟客戶歷練與檢驗、經過10多年的調整與完善，邦永PM2項目管理系統已從當初的通用版發展成為以行業為導向、以項目特點為基礎、以集團多項目管理為依托的多行業、多版本的集團化管控系統。相繼增加了土建施工、系統集成、建筑智能化、節能環保、電信工程、設備安裝、園林綠化、機械制造、水利、電力、公路橋梁、航天、運輸、地產、冶金、醫藥食品、化工、煙草、產品研發、軟件研發、高校基建、高校審計、高校后勤等30多個行業的客戶群體，確定并增強了邦永PM2項目管理系統在其行業信息化的專業性和領先地位。
Management value
邦永PM2項目管理軟件研發行業版RDS3.0打造了一個完美的研發過程管理平臺，涵蓋了產品立項、需求分析、項目規劃、任務分解與跟蹤、問題反饋與知識積累等產品研發的全生命管理周期，希望給客戶帶來如下管理價值：
√提高研發管理效率、實現全過程管控。
√團隊協作、環環相扣。
√有效控制項目需求、資源、工期和質量的沖突
√規范和優化產品研發過程
√提高產品質量和工作效率
√提高研發管理效率、實現全過程管控。
√團隊協作、環環相扣。
√有效控制項目需求、資源、工期和質量的沖突
√規范和優化產品研發過程
√提高產品質量和工作效率
功能展示
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領導分析決策
通過分析集團、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤和稅賦等相關數據，集團和企業領導動態掌控項目進展，并可采用科學的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學的依據。
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多項目管理標準化管理
建立集團的項目信息庫，實現項目管理標準化。
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全面的材料設備管理
材料設備的管理是工程企業整個項目管理工作中的成本控制的重點環節，邦永PM2項目管理系統的物資管理子系統實現了項目采購和統一采購的完美結合。
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細致、完善的成本核算體系
涉及材料設備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系。
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嚴謹的合同管理流程
十幾種合同報表從不同的角度和層次，根據當前用戶的數據權限，動態反映合同執行情況。
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角色化定制首頁，打造您專屬的門戶
多種首頁模式、幾十張預警圖表和日常數據，支持按角色、人員進行的預定義。
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移動應用讓項目管理無時不在
通過微信、釘釘及APP多種入口模式，支持安卓和iOS操作系統，讓您的管理變得更加輕松、愜意。
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全新的導航圖與操作頁面，極大地提高了操作方便性
用戶可以根據自己的管理需求和業務流程，構建企業專屬的導航圖及系統模塊劃分。靈活定義的操作頁面格式，方便不同關注點的用戶在龐大的業務數據中快速查找。
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自定義開發平臺
所見即所得的可視化表單設計工具，用戶只需通過拖拽就可完成表單設計；輕松構建自己的應用模塊及移動應用功能；簡潔實用的報表分析工具，使您隨時掌控拓展業務應用的綜合數據。
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多維度智能預警機制
多維度智能預警協助企業的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制于未然。
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公司優勢
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2002年
公司成立于2002年
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專注21年
項目管理信息領域
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5000+
應用客戶5000+
